网格化管理是基层治理的一个重要载体，它将服务触角延伸到“群众家门口”，如何更加高效便捷地服务辖区居民？小区楼栋长是关键一环。峨山镇金峨社区以楼栋作为探索网格管理新路径的切入点和落脚点，开展楼栋长选拔培训工作，加强楼栋长队伍建设。

社区工作人员入户走访选拔楼栋长

　　择优选拔楼长，责任包干到位。针对基层治理普遍面临的人员储备不足、社区职能下沉不深入、居民与社区联结感弱导致服务工作难以面面俱到等现实问题，金峨社区通过定向邀请、居民推荐、个人自荐等方式，选拔出110余名热心公益事务、责任心强、有群众基础的楼栋长，以楼栋长作为“主心骨”、“领头人”，充分调动居民力量，提升社区居民协商和自治能力。

召开凤峨泉景CD区网格工作动员暨培训会

　　培训工作职责，激发楼长活力。目前，金峨社区针对每个小区实际情况共开展6场专项培训活动，会上，社区党支部书记杨禹东首先对近期社区开展的各项工作向大家进行了汇报，其次对楼栋长职责任务进行明确，要求各楼长履行好社区信息员、政策宣传员、矛盾调解员、平安巡查员、物业服务监督员的职责。会议强调楼栋长是连接社区与居民的“桥梁”，是打通服务居民“最后一米”的关键角色，希望各楼栋长之间互相监督，团结友爱，共同维护社区和谐稳定。

楼栋长敲门入户摸排住户基本情况

　　开展敲门入户，收集民情民意。明确责任，各楼栋长利用空闲时间开展“敲门入户亮身份”行动，精准摸排辖区住户情况、流动人员情况、党员分布情况等基本信息，在原有底册基础上查缺补漏，以便建立健全小区居民信息动态数据库。着重走访孤寡老人、留守儿童、残障人员等特殊群体，询问对方生活上有无困难，目前急需解决什么问题等，掌握第一手需求资料，为后期对生活困难的家庭给予救助帮扶提供信息支撑。

　　下一步，金峨社区将持续完善社区网格管理长效机制，实现楼栋长队伍与网格化管理有机融合，全力构建“社区党组织+小区党支部+楼栋长”的共建共治共享新格局。（肖雨）