近年来，克里村党委面对基层治理的新形势与挑战，系统运用“思维迭代－现场破题－标准赋能”的“三层进阶法”，推动乡村治理从被动响应向主动塑造转变，为乡村的和谐稳定与发展探索有效路径。

　　思维迭代：从“事务处理”到“系统治理”。克里村主动打破“等问题上门”的局限思维，确立“治理即服务、预防即效能”的系统思维。针对村内企业多元、人多地少、资源约束趋紧的复杂环境，变“被动接访”为“主动梳理”，建立重点领域、重点人群动态管理台账，加强日常走访与风险研判，推动治理关口前移。全年主动排查并介入潜在纠纷20余起，从源头上减少了矛盾增量，提升了工作的预见性和主动性。

　　现场破题：从“程序办理”到“一线疏解”。　坚持将工作阵地前置到矛盾发生地，全面推行“现场工作法”。克里村村干部与党员骨干带头下沉，面对土地权属、邻里关系、环境协调、企业用工等传统矛盾纠纷，提炼“三到场”现场工作法。全年通过“庭院恳谈”“村委调解”等形式，在一线成功化解各类矛盾43起（其中经济纠纷12起、邻里纠纷15起、土地界限纠纷11起、村民组土地纠纷5起），实现了“小事不出组、矛盾不出村”。

　　标准赋能：从“个案解决”到“机制建设”。为巩固治理成果、促进经验转化，克里村党委着力推动工作程序标准化。系统梳理全年调处案例、矛盾调处的关键环节，明确“首问响应—现场调查—多方协商—结果确认—跟踪反馈”等步骤固化形成清晰操作流程。通过标准化建设，使同类事项处置效率显著提升，工作透明度和公信力不断增强，推动了基层治理从依赖个人经验向依靠规范程序的深刻转变。（操文婷）